mattpaulo Posted June 4, 2009 Report Share Posted June 4, 2009 Gerenciando os riscos de um projeto Autor: Paulo André de Andrade é Engenheiro Eletrônico e Diretor da OLYMPYA TI, responsável, no Brasil, pela comercialização dos softwares da Fog Creek - www.fogcreek.com.br - Paulo André atua em Informática desde 1971 em setores que vão de Engenharia de Qualificação de Componentes para Hardware, Engenharia de Produtos de Hardware, Desenvolvimento de Hardware e Software, Desenvolvimento de Negócios, Marketing e Vendas de Software e Consultoria em Gerência de Projetos e em Serviços de Informática. Durante um almoço os dois começam a conversar sobre o orçamento do projeto de lançamento do novo produto da empresa para as classes B e C, o FaceBela. O objeto da discussão é a metodologia de orçamento da empresa. Carlos, responsável pelo marketing do produto, experiente em lançamentos deste tipo, está sendo questionado pela diretoria sobre os custos e com dificuldade de demonstrar a necessidade do volume de dinheiro que colocou no plano. — Carlos: Pois é, André, a diretoria está querendo cortar o orçamento. Querem que eu assuma um risco maior pois acham que não é necessário tanto gasto para um produto com uma margem tão pequena. — André: É um problema comum. Pedem um orçamento para o projeto e depois não querem aprová-lo. O que você vai fazer? — E o que mudou? — A crise! A diretoria está mais preocupada com custos e querem que eu justifique cada centavo! — E...? Veja este artigo completo e, outros a respeito de desenvolvimento de Software e gerencia de projeto em: http://www.scribd.com/groups/view/10541-desenvolvimento-e-gerencia-de-software Veja filme, do fogbugz,legendado em português em: http://media.fogcreek.com/fogcreek.com/FogBugz/60movie/pt/fogbugz6demo.htm Quote Link to comment Share on other sites More sharing options...
mattpaulo Posted June 4, 2009 Author Report Share Posted June 4, 2009 Gerenciando os riscos de um projeto Autor: Paulo André de Andrade é Engenheiro Eletrônico e Diretor da OLYMPYA TI, responsável, no Brasil, pela comercialização dos softwares da Fog Creek - www.fogcreek.com.br - Paulo André atua em Informática desde 1971 em setores que vão de Engenharia de Qualificação de Componentes para Hardware, Engenharia de Produtos de Hardware, Desenvolvimento de Hardware e Software, Desenvolvimento de Negócios, Marketing e Vendas de Software e Consultoria em Gerência de Projetos e em Serviços de Informática. Durante um almoço os dois começam a conversar sobre o orçamento do projeto de lançamento do novo produto da empresa para as classes B e C, o FaceBela. O objeto da discussão é a metodologia de orçamento da empresa. Carlos, responsável pelo marketing do produto, experiente em lançamentos deste tipo, está sendo questionado pela diretoria sobre os custos e com dificuldade de demonstrar a necessidade do volume de dinheiro que colocou no plano. — Carlos: Pois é, André, a diretoria está querendo cortar o orçamento. Querem que eu assuma um risco maior pois acham que não é necessário tanto gasto para um produto com uma margem tão pequena. — André: É um problema comum. Pedem um orçamento para o projeto e depois não querem aprová-lo. O que você vai fazer? — E o que mudou? — A crise! A diretoria está mais preocupada com custos e querem que eu justifique cada centavo! — E...? Veja este artigo completo e, outros a respeito de desenvolvimento de Software e gerencia de projeto em: http://www.scribd.com/groups/view/10541-desenvolvimento-e-gerencia-de-software Veja filme, do fogbugz,legendado em português em: http://media.fogcreek.com/fogcreek.com/FogBugz/60movie/pt/fogbugz6demo.htm Quote Link to comment Share on other sites More sharing options...
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